Vorstands- & Geschäftsführungs- Workshops

Typische Ausgangssituation:

Ein Wechsel im Vorstand oder in der Geschäftsführung führt zu dem Wunsch, in kürzester Zeit, zu einem stabilen und konstruktiv arbeitenden Team zusammenzuwachsen. 

Der "Neue" ist unbekannt, die "Mitspieler" sind unbekannt... der Geschäftsverteilungsplan muss abgestimmt werden. Die Gesamtlage und die anstehenden Handlungschwerpunkte sollte gemeinschaftlich nachvollzogen werden. Die eingebrachten und vorherrschenden Gewohnheitssysteme und Rituale sollten abgeglichen werde... Andersartigkeit trifft Andersartigkeit.

Die Frage ist, wie gestaltet man ein gelingendes Onboarding... ohne Stimmungsschäden und Folgekonflikte aber mit erfolgreicher Aktivierung notwendiger Energien zur Bewältigung der vorausliegenden Veränderungsherausforderungen?

Übliche Inhalte & Konzeptelemente:

• Willkommen, Safety, Regeln, Teamvorstellung, Erwartungshaltung, Ziele und Agenda
• Entwicklung einer gemeinsamen Sichtweise auf die Gesamtlage
• Entwicklung einer gemeinsamen Sichtweise auf die wesentlichen Herausforderungen des Unternehmens und dessen Bereiche
• Erarbeitung und Festlegung eines "Board Codex" - Prinzipien der Zusammenarbeit
• Teamspirit und Abendveranstaltung
• Team Barometer
• Gemeinsame Arbeit an den wichtigsten Themenfeldern
• Entwicklung geeigneter Kernbotschaften horizontal und vertikal
• Feedback-Flashlight
• Wrap-up und nächste Schritte

Umfang:

Der übliche Umfang für die reine Veranstaltung liegt bei ca. 1-2 Tagen